（1）单位领导要充分认识资产管理的重要性。实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制，将资产的价值管理和实物管理结合起来，保证资产的全程监控。

（2）建立健全固定资产管理制度。根据国家对资产管理购置使用及管理的相关规定，建立健全规章制度。对于除政府采购的设备外，其他办公设备的购置均可实行校内集中采购制度，落实管理责任。未经资产管理部门审批报废的固定资产设备，各使用部门不得擅自处置。

（3）切实做到账账、账卡、账实相符。单位应定期开展资产的自查盘点工作。对于盘盈的资产，要及时入账，防止固定资产体外循环，确保国有资产的安全和完整;对盘亏和报废资产，在按规定程序报批后进行处理并做相应的财务调整。采取以物对账，对账查物，查清资产来源、去向和管理情况，做到见物就点，是账就清，不重不漏，时时掌握资产流动情况，使资产管理工作制度化、规范化、经常化。

（4）建立健全单位固定资产内部控制制度。加强固定资产风险管理，在预算、采购、采购、处置转移等各环节分别制定风险应对措施，同时，及时发现不足进行改进，有效保证制度能够适应单位的实际和发展的趋势需要，确保制度的科学性和可操作性，保证固定资产管理的稳健运行，防止国有资产流失。