主要包括单位层面和业务层面的内部控制。

——单位层面内部控制。议事决策制度、单位关键岗位责任制、轮岗制度、岗位任职资格、会计机构设置及信息系统建设等。具体包括以下内容:（1）建立单位负责研究提出单位内部控制建设方案、“三重一大”业务范围和重要业务流程、风险管理策略，对日常风险进行监控内部控制整改等的内部控制组织机构。（2）积极发挥财务、审计、资产管理、基建等在本部门内控流程、风险评估、日常监控等方面的职能作用。（3）建立健全分离机制、议事决策机制、关键岗位责任制，保证内部控制的有效实施。（4）提高内控人员的业务素质水平，以满足内部控制的要求。（5）根据财经法规的要求编制和提供财务信息，保证所提供的财务信息的质量。（6）建立和完善内部控制信息系统，以提高内控信息的信息化程度及保证内控信息的安全。

——业务层面内部控制。业务层面的内部控制主要是单位内部的包括预算、收支、政府采购、资产、建设项目、合同六个业务方面的控制内容。要求单位要加强各项业务的管理，完善六个业务方面的内部控制制度、根据组织内部控制的要求明确岗位的设置、授权分工等。